Dấu hiệu nhận biết doanh nghiệp cần tái cấu trúc

Doanh nghiệp thực hiện tái cấu trúc khi đã hiểu rõ bản chất bên trong của việc tái cấu trúc. Mỗi công ty nên nhận định rõ tình hình của doanh nghiệp mình. Đang ở đâu? Đang gặp phải tình trạng gì? Cần thay đổi gì cho tương lai?

 

Để thay đổi những yếu kém nội tại của doanh nghiệp trước tiên cần xác định được thời điểm khi nào doanh nghiệp nên tái cấu trúc. Dưới đây Vin Brains xin chia sẻ 4 thời điểm doanh nghiệp cần tái cấu trúc:

 

Dấu hiệu nhận biết doanh nghiệp cần tái cấu trúc

 

Dấu hiệu thuộc nhóm bề mặt
 

Là những dấu hiệu doanh nghiệp dễ nhận biết thông qua các báo cáo hoạt động kinh doanh cụ thể. Những dấu hiệu dễ nhận thấy nhất bao gồm doanh số giảm, mất lợi thế cạnh tranh, thị phần bị thu hẹp, tài sản bị thất thoát, hoạt động cầm chừng, trì trệ… Đây là những dấu hiệu rõ rệt nhất báo hiệu doanh nghiệp cần phải tái cấu trúc.

 

Dấu hiệu thuộc nhóm cận mặt

Những dấu hiệu thuộc nhóm cận mặt bao gồm chính sách kinh doanh không tốt, không có sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận, chất lượng sản phẩm giảm sút, khách hàng phản ánh, khiếu nại nhiều, hoạt động tiếp thị không hiệu quả… Nhóm này đòi hỏi nhà quản trị phải mất khá nhiều thời gian để có thể biết được. Khi xác định rõ vấn đề nằm ở đâu, doanh nghiệp cần quyết đoán ngay trong việc tái cấu trúc.

 

Dấu hiệu thuộc nhóm giữa

Tái cấu trúc doanh nghiệp để sắp xếp, tổ chức lại nguồn nhân lực. Những dấu hiệu thuộc nhóm này thường ảnh hưởng gián tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như nguồn nhân lực làm việc không hiệu quả, không có kế hoạch, mục tiêu làm việc không rõ ràng, chồng chéo chức năng giữa các bộ phận…

 

Có thể doanh nghiệp vẫn tăng doanh số, phát triển đều đều, nhưng phần nhân sự giỏi hơn sẽ làm bù công việc của các nhấn sự yếu kém. Chính vì thế, rất khó để nhà quản trị nhận biết được điều này.

 

Dấu hiệu thuộc nhóm lớp sâu

Đây là những dấu hiệu khó nhận biết vì thuộc về những vấn đề thượng tầng bao gồm chiến lược kinh doanh, triết lý kinh doanh, xây dựng tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn… Nếu doanh nghiệp không đi sâu xây dựng giá trị cốt lõi từ bên trong, mục tiêu dài hạn mà chỉ chăm chăm vào những mục tiêu ngắn hạn thì sẽ không thể phát triển vững mạnh và lâu bền.

 

Căn cứ theo những dấu hiệu này doanh nghiệp sẽ nhận biết thời điểm nào mình cần thực hiện tái cấu trúc. Nếu doanh nghiệp bạn đang gặp phải những vấn đề trên, hãy liên hệ ngay với Vin Brains để được tư vấn một cách cụ thể nhất.

 

Hãy gọi cho chúng tôi qua Hotline 0903 653 345 - 0927 220 227